Cylpebek köszörülése
Termékleírás:
Ellentétben a golyókkal, az őrlőhengerek rugalmassága golyók és rudak között van, főként vonalérintkezéssel az ásványok lebontása érdekében. Amikor őrlőhengereket használnak őrlőközegként, minden osztály részecskéi viszonylag egyenletesek.A Cylpebek bizonyos szelektivitással rendelkeznek a köztes termékekre, hogy megvédjék a hatékony ásványokat, és teljes mértékben kiaknázzák a rúdcsiszolás előnyeit, de az ütési szilárdság nem olyan jó, mint a golyóké.A golyót az anyaggal pontszerű érintkezéssel köszörüljük, ami alkalmas finomra, és könnyen előidézhető a túlcsiszolás jelensége.Ezért a finomság és az egyenletes részecskeméret biztosítása érdekében sok bányában őrlőgolyókat és őrlőgolyókat adnak a malomba a jobb őrlési hatás elérése érdekében.
Jelenleg a piacon lévő hengerek öntési, kovácsolási és közvetlen nyíróformázási eljárással rendelkeznek.Az öntési folyamat jellemzői azonos sűrűségűek a textúra és a kúpos forma a formák eltávolításához.A kovácsolási eljárás megőrzi az alapanyagok tömörségét, de gyakran a lineáris érintkezést befolyásoló S alakot okoz, ami ellentétes az átfogó és hatékony köszörüléssel.A vágott patkó szája a futópályát és az érintkezési felületet is befolyásolja, csökkentve a csiszolási hatékonyságot.
Hosszú távú kutatások révén a Goldpro sikeresen fejlesztette ki a nagy hatékonyságú hengerlési folyamatot és berendezéskészleteket.A hengerek kapszula alakúak, ami golyóként működik, és jó lineáris kontaktus a hengernél.A futópálya stabil a köszörülési folyamat során, és az átfogó csiszolási hatékonyság magas.Az ügyfél felhasználási hatásának további javítása érdekében a Goldpro folyamatosan fejlesztett speciális acélanyagokat és támogató hőkezelési technológiát, eddig több szabványos és több anyagból álló sorozatot alakított ki, mint például 20mmX30mm ... 70mmX80mm stb. A munkakörülményeknek megfelelően és az ügyfelek igényei szerint a Goldpro különféle hengereket testre szabhat a köszörülés igényeinek megfelelően.
Termékelőny:
Minőség ellenőrzés:
Szigorúan hajtsa végre az ISO9001:2008 rendszert, és hozzon létre egy megbízható termékirányítási és -ellenőrzési rendszert, termékminőség-vizsgálati rendszert és termékkövetési rendszert.
A nemzetközi mérvadó minőségvizsgáló berendezésekkel a vizsgálati előírások a CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment) tanúsítási rendszerrel rendelkeznek;
A vizsgálati szabványokat teljesen az SGS (Universal Standards), a Silver Lake (US Silver Lake) és az Ude Santiago Chile (Santiago Egyetem, Chile) laboratóriumok kalibrálják.
Három "teljes" koncepció
Három „teljes” koncepció a következőket tartalmazza:
Teljes minőségirányítás, teljes folyamat minőségirányítás és teljes részvétel a minőségirányításban.
Teljes minőségirányítás:
A minőségirányítás minden szempontból megtestesül.A minőségirányítás nem csak a termék minőségét foglalja magában, hanem olyan tényezőket is figyelembe kell venni, mint a költségek, a szállítási idő és a szolgáltatás.Ez a jelentős teljes minőségirányítás.
A teljes folyamat minőségirányítása:
Eljárás nélkül nincs eredmény.A teljes folyamat minőségirányítása megköveteli, hogy az értéklánc minden aspektusára összpontosítsunk a minőségi eredmények biztosítása érdekében.
A minőségirányításban való teljes részvétel:
A minőségirányítás mindenki felelőssége.Mindenkinek oda kell figyelnie a termék minőségére, meg kell találnia a saját munkájából adódó problémákat, és azokat javítania kell, hogy felelősséget vállaljon a munka minőségéért.
Négy "minden" koncepció
A négy „minden” minőségi koncepció a következőket tartalmazza: mindent az ügyfelekért, minden a megelőzésen alapul, Minden adattal beszél, minden PDCA ciklussal működik.
mindent az ügyfelekért.Több figyelmet kell fordítanunk az ügyfelek követelményeire és szabványaira, és először meg kell határoznunk az ügyfél fogalmát;
Minden a megelőzésen alapul.A megelőzés-orientáltság koncepcióját kell kialakítanunk, a problémákat még azok előfordulása előtt meg kell előzni, és a problémát gyerekcipőben megszüntetni;
Minden az adatokkal beszél.Számolnunk kell és elemeznünk kell az adatokat, hogy felkutassuk a gyökereket, hogy megtaláljuk a probléma lényegét;
Minden a PDCA ciklussal működik.Folyamatosan fejlesztenünk kell magunkat, és rendszerszemléletet kell használnunk a folyamatos fejlődés érdekében.