Csiszológolyók SAG-hoz
Termékleírás:
A félautogén őrlési eljárás az autogén őrlési folyamat egyik formája.A közeg két részből áll: ércből és őrlőgolyókból.Az ásványt Impact-mal kell őrölni, és őrlőgolyók, ércek és bélések közé préselni.A betápláló érc mérete 200-350 mm körül van.őrlés után a kiürített érc mérete elérheti a több millimétert vagy annál is kevesebbet.A zúzási arány nagy, ami jelentősen lerövidítheti a folyamatot, és nagy előnyökkel jár a helytakarékosság, a tőkebefektetés, a karbantartás és egyéb szempontok terén. Jelenleg a bányászati SAG a nagyméretű és félautogén őrlőgépek irányába halad. akár 12,2 m átmérőjű is megjelent, ami nagymértékben javítja az érc feldolgozóképességét.
Az SAG malomban lévő ércet főként ütési erő, koptató erő és az ércszemcsék és az őrlőgolyók közötti szorítóerő zúzza össze, a malom folyamatos forgásával a nagy érc a belső rétegbe kerül (a malom közepéhez közel) , és a kisebb részecskék lesznek a külső réteg.A legtöbb SAG-malom őrlőgolyójának átmérője 120-150 mm, a nagyobb átmérője pedig nagyobb gravitációs potenciális energiával rendelkezik az ütközéshez és őrléshez. Az SAG-malom működési elve alapján az őrlőgolyónak kiváló ütésállósággal kell rendelkeznie. és kopásállóság. A jó szívósság nagymértékben javíthatja a csiszolási hatást, elkerülve a törést;Az alacsony kopási arány csökkentheti a csiszológolyók mennyiségét, növeli a termelés hatékonyságát és csökkenti a költségeket.
A Goldpro elkötelezett a nyersanyag formulában, a termékfeldolgozásban és a csiszológolyók hőkezelésében, saját fejlesztésű, fejlett, teljesen automatikus gyártósorokkal.A termékeknek négy előnye van: erős stabilitás, erős szívósság, erős alkalmazhatóság és alacsony kopás.A világszerte történő alkalmazás során a Goldpro termékeinek nyilvánvalóan javult a termelési kapacitása és csökkent az energiafogyasztás és a kopás mértéke, hazai és külföldi vásárlóink jóváhagyását és nagy dicséretét szereztük meg!
Termékelőny:
Minőség ellenőrzés:
Szigorúan hajtsa végre az ISO9001:2008 rendszert, és hozzon létre egy megbízható termékirányítási és -ellenőrzési rendszert, termékminőség-vizsgálati rendszert és termékkövetési rendszert.
A nemzetközi mérvadó minőségvizsgáló berendezésekkel a vizsgálati előírások a CNAS (China National Accreditation Service for Conformity Assessment) tanúsítási rendszerrel rendelkeznek;
A vizsgálati szabványokat teljesen az SGS (Universal Standards), a Silver Lake (US Silver Lake) és az Ude Santiago Chile (Santiago Egyetem, Chile) laboratóriumok kalibrálják.
Három "teljes" koncepció
Három „teljes” koncepció a következőket tartalmazza:
Teljes minőségirányítás, teljes folyamat minőségirányítás és teljes részvétel a minőségirányításban.
Teljes minőségirányítás:
A minőségirányítás minden szempontból megtestesül.A minőségirányítás nem csak a termék minőségét foglalja magában, hanem olyan tényezőket is figyelembe kell venni, mint a költségek, a szállítási idő és a szolgáltatás.Ez a jelentős teljes minőségirányítás.
A teljes folyamat minőségirányítása:
Eljárás nélkül nincs eredmény.A teljes folyamat minőségirányítása megköveteli, hogy az értéklánc minden aspektusára összpontosítsunk a minőségi eredmények biztosítása érdekében.
A minőségirányításban való teljes részvétel:
A minőségirányítás mindenki felelőssége.Mindenkinek oda kell figyelnie a termék minőségére, meg kell találnia a saját munkájából adódó problémákat, és azokat javítania kell, hogy felelősséget vállaljon a munka minőségéért.
Négy "minden" koncepció
A négy „minden” minőségi koncepció a következőket tartalmazza: mindent az ügyfelekért, minden a megelőzésen alapul, Minden adattal beszél, minden PDCA ciklussal működik.
mindent az ügyfelekért.Több figyelmet kell fordítanunk az ügyfelek követelményeire és szabványaira, és először meg kell határoznunk az ügyfél fogalmát;
Minden a megelőzésen alapul.A megelőzés-orientáltság koncepcióját kell kialakítanunk, a problémákat még azok előfordulása előtt meg kell előzni, és a problémát gyerekcipőben megszüntetni;
Minden az adatokkal beszél.Számolnunk kell és elemeznünk kell az adatokat, hogy felkutassuk a gyökereket, hogy megtaláljuk a probléma lényegét;
Minden a PDCA ciklussal működik.Folyamatosan fejlesztenünk kell magunkat, és rendszerszemléletet kell használnunk a folyamatos fejlődés érdekében.